Po zbadaniu zachowania krzywej uzytecznosci informacji w stosunku do róznych okresów inspekcji dla VDR i PDR, mozemy teraz zbadac, jak ta osobiscie róznica kryteriów wplywa dzieki marginesy. Pokazujac marginalna modyfikacje w zdatnosci informacji wszystkich dodatkowego zebranego elementu danych, chcemy dowiesc, jak, co najmniej teoretycznie, przeksztalca sie cena kazdej dodatkowej informacji. Obnizenie marginalnej zdatnosci informacji. Innymi slowy, uzytecznosc informacji jednostki informacji (zwykle dokumentu) zebranej u nabywcy jest nizsza niz uzytecznosc wiadomosci poprzedniej zebranej jednostki danych. Podobnie jak w poprzednim wykresie, czas wydaje sie reprezentowany za posrednictwem ilosc zebranych informacji, jak bardziej precyzyjnie odzwierciedla malejaca korzysc informacyjna na wszelka kolejna jednostke informacji. W zwiazku z tym wykres sugeruje, ze dokumenty poddane przegladowi na przedwczesnym etapie procesu nalezytej starannosci przez sklad ds. Poprawnej starannosci sa najbardziej pouczajace i moga miec najwiekszy WatchDox oddzialywanie na sporzadzanie celu. Pliki te zawieraja najwazniejsze informacje, takie jak mozliwosci zarobkowy, stan prawny, wczesniejsze trendy w firmie i tym podobne. Z biegiem czasu, skromniej wazne pliki sa weryfikowane i zmieniaja ogólne postrzeganie wartosci klienta w nieznacznym stopniu. Przyjmujac te teoretyczne warunki zbyt prawdziwe, mozemy skorelowac suma informacji oraz czasu, co pokazuje, ze im dluzszy okres kontroli na team, tym wiecej informacji team ma zgromadzic. Jest to takze empirycznie rzeczywiste. Poniewaz jednak uzytecznosc danych, jak nazywamy wartosc danych, spada wraz ze rozwojem ilosci zbieranych informacji, mozemy ekstrapolowac, ze wartosc wiadomosci spada wraz ze wzrostem czasu poswieconego na inspekcje.
Wczesniejsza definicja optymalnej koszty. Definiujemy nastepna teoretyczna przewaga VDR. VDR pozwala klientom zdefiniowac maksymalna cene znacznie wczesniej anizeli uzytkownik PDR jest w stanie. Ponizsza korzysc wynika bezposrednio wraz z zwiekszonej czytelnosci i ewentualnosci wyszukiwania dokumentów w VDR, umozliwiajac celowi przeprowadzenie dokladniejszej analizy wyceny w krótszym okresie. Tak naprawde moze nie byc tak, jak w przewazajacej liczbie sytuacji, wydajnosc kupujacego wydaje sie byc nieco mniejsza. W dluzszym okresie inspekcji eksperci nie w kazdym przypadku koncentruja sie na zasadniczych dokumentach na wstepie procesu poprawnej starannosci, tak samo jak ma to miejsce w PDR, gdzie posiadaja ograniczony okres kontroli. Totez krzywa uzytecznosci informacji marginalnej dla VDR w rzeczywistosci byc moze wygladac troche inaczej niz nasze teoretyczne zalozenie. Wzrastajace koszty krancowe. Na koniec analizujemy, jak ulepszaja sie koszty krancowe dla VDR i PDR pod wzgledem ilosci zebranych danych. Analiza ta ujawni, jakie z tych podejsc wydaje sie mniej drogie w trakcie doswiadczenia due diligence. Ponadto, jak widac przy rzeczywistych momentach, koszty PDR rosna szybciej niz wydatki VDR, poniewaz zwieksza sie ilosc przetwarzanych wiadomosci. Koszty zakupu w PDR sa lepsze niz po VDR, jakim sposobem omówiono wczesniej. Dlatego tez wszystka krancowa maly statek informacji kosztuje wiecej do zebrania po PDR w zaleznosci od z VDR, co powoduje rosnaca róznice miedzy wydatkami krancowymi VDR i PDR, poniewaz powieksza sie liczba zebranych jednostek danych. Poniewaz krzywa kosztu krancowego PDR przechwytuje krzywa uzytecznosci krancowej poprzednio krzywa krancowa kosztu VDR, aby proces PDR byl ekonomicznie korzystny, nalezy zebrac mniej informacji. Z drugiej strony stabilnosc VDR jest na prawo, co oznacza, iz mozna zebrac wiecej informacji, pozostajac pod wzgledem finansowym wykonalnym. Jezeli zgodzimy sie, ze wiecej informacji pochlonietych przez pod wzgledem finansowym akceptowalne wydatki zmniejsza asymetrie informacji miedzy kupujacym a sprzedajacym, VDR, który umozliwia uzyskac wieksza ilosc wiadomosci informacji w ekonomicznie akceptowalnych warunkach, owocuje bardziej wydajnym procesem M&A.